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12月24日,安徽華茂召開2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)今年經(jīng)濟(jì)工作,深刻分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),系統(tǒng)部署了明年各項(xiàng)工作,號(hào)召全體員工堅(jiān)定信心,勠力同心,發(fā)揚(yáng)能打硬仗的作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任狠抓落實(shí),確保明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)上,集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對(duì)2023年銷售收入、利潤、單產(chǎn)、能耗、員工收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)。他指出,在今年經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,市場需求不足,成本不斷攀升,行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大的情況下,企業(yè)仍然能夠取得良好的業(yè)績實(shí)屬不易,尤其是員工收入每年都實(shí)現(xiàn)了大于5%的穩(wěn)定增長,充分體現(xiàn)了企業(yè)與員工共建共享的發(fā)展理念。對(duì)于存在的不足之處和短板,倪書記要求各單位認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真剖析,結(jié)合部門實(shí)際,切實(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
在多維度全方位剖析了當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后,倪書記提出了明年的工作思路。攻堅(jiān)克難,克服各種困難強(qiáng)化市場開發(fā),著力解決面料板塊的虧損問題,確保主營業(yè)績穩(wěn)定;提質(zhì)增效,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高運(yùn)行質(zhì)量,圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本做文章,進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力;穩(wěn)中求進(jìn),以進(jìn)促穩(wěn),扎實(shí)推進(jìn)纖維新項(xiàng)目建設(shè),為企業(yè)未來發(fā)展增添動(dòng)力。
對(duì)于明年的工作,倪書記要求圍繞既定的工作思路,一是要狠抓質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低客戶投訴。各板塊生產(chǎn)單位的產(chǎn)品質(zhì)量都要有明顯的改善和提升;二是要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量,壯大品牌效應(yīng)。要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,真正把“客戶至上”的理念落到實(shí)處;三是要圍繞市場需求,加強(qiáng)品種開發(fā),在特色上做文章。各板塊都要找準(zhǔn)定位,結(jié)合市場需求逐步形成有特色的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);四是要強(qiáng)化用工管理,提高人力資源管理能力。切實(shí)落實(shí)好崗位責(zé)任制考核、崗位設(shè)置優(yōu)化和員工培訓(xùn)工作;五是要抓好釆購工作,努力降低各項(xiàng)釆購成本。及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場行情、價(jià)格走勢(shì),切實(shí)降低采購成本;六是要加強(qiáng)過程控制,切實(shí)降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。圍繞降單耗,提速度、效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、單產(chǎn)做文章,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。七是要進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。改進(jìn)考核方法,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督;八是要穩(wěn)中求進(jìn),抓好新項(xiàng)目建設(shè)。打造生物基聚乳酸纖維新材料生產(chǎn)加工基地和聚乳酸纖維國家工程中心,開辟新的賽道,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);九是要以德為先,德才兼?zhèn)洌ズ酶刹筷?duì)伍建設(shè)。完善干部考核激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揚(yáng)民主監(jiān)督機(jī)制。公司上下要統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),立足崗位,苦干實(shí)干,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員和部分大班級(jí)管理人員以及二級(jí)技師參加了會(huì)議。