班組是企業(yè)生產經營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標實現的作用。安徽華茂集團一直非常重視班組建設工作，每年都要開展班組建設成果驗收。11月20日下午，安徽華茂集團標桿班組發(fā)布會在三樓多功能廳舉行。來自各單位的17個參評班組現場進行了班組建設成果發(fā)布，舒暢班組進行了命名班組復議。公司領導和各分廠（子公司）、機關各處室負責人組成了評審團，從發(fā)布成果展示的主題、目標、形式、成效和現場效果等方面進行現場評分。
今年參與發(fā)布的班組全部來自生產一線，個個成果豐碩。其中舒暢班組2020年獲安徽省兩項科技成果獎，申報了十項專利，“名師帶高徒”通過了省級評審；織染公司整理直屬班組成功將染化料助劑成本降低15%，入庫一等品率達到99%；華茂佰斯特實驗室班組是集工藝設計、開發(fā)和質量控制于一體的團隊，LD樣完成率及一次確認率提高10%，人均打樣效率提升50%；華意三車間乙班并紗班組空捻接頭合格率100%，空捻接頭客戶投訴占比下降到20%以下；華泰二分廠后織南108臺工區(qū)甲班連續(xù)3年班組績效同工序區(qū)域第一名等等。每個上臺發(fā)布的班組建設成果都是可圈可點，成績斐然，而且基本上都是班組長自己上陣參與發(fā)布，他們既是執(zhí)行者，也是代言人，言語質樸接地氣，博得與會人員熱烈掌聲。
集團黨委書記、董事長、總經理倪俊龍在總結發(fā)言時進一步強調了班組建設的重要性。他說,班組建設的成效直接關系到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各單位、各部門都要高度重視和抓好班組建設。今天參與發(fā)布的班組都充滿了活力，各班組的發(fā)布都非常優(yōu)秀，希望更多一線的班組能走到這個平臺上進行展示。為了進一步開展好班組建設，他要求一是要培養(yǎng)好的班組帶頭人，班組長之間要加強交流；二是班組要立足崗位，求真務實，通過工作努力提高員工收入，體現班組建設成效；三是要積極進取，扎實工作，快樂生活。
在肯定班組建設成績的同時，倪書記也指出了存在的不足和短板。最近幾年公司為了改善員工工作環(huán)境，在減低勞動強度、改造工作和生活條件等方面做了大量工作，目的就是為了讓員工舒暢的工作、生活和學習。為了更好地完善內部管理，公司將導入精益管理，精益管理的核心就是班組建設，重點就是要求全員參與改善，強調各項工作都要得到提升，希望各單位、各部門都要高度重視，全體員工積極參與，生產現場進一步整潔，效率進一步提升，質量進一步保證，成本進一步降低。
集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持了發(fā)布會,并對班組的發(fā)布進行了點評。他說，這次班組發(fā)布非常成功，所有小組年初制定的目標全部達標。參與發(fā)布的班組長思想政治工作做得都非常好，各級組織、各級管理部門都要加強思想政治工作，讓華茂的班組建設做得更好。他要求全體成員要踴躍響應倪書記的號召，積極投入到精益管理推進工作中，各黨總支、直屬黨支部都要宣貫落實好會議精神。